Ägnar sig ditt företag åt rätt saker?
Affärsutveckling och strategiskt tänkande – är inte det bara för stora företag? Det skulle man kunna tro, men skalar man bort de omständliga procedurer som beskrivs i många strategiska utvecklingsmodeller så ser man hur de kan användas på ett betydligt enklare sätt, även i ditt företag.
Den grundläggande utvecklingsmodellen vilar på tre hörnpelare:
Affärsidén – De tankar och idéer som ligger till grund för verksamhetens inriktning. Den kan avse såväl idén bakom den nuvarande verksamheten som visionen om hur den framtida verksamheten borde se ut.
Omvärldsförutsättningar – De externa förhållanden som den egna affärsidén utgår ifrån. Kunder, konkurrenter och leverantörer är det företagaren i första hand tänker på, men företaget påverkas också av politiska, ekonomiska, tekniska, sociala med flera faktorer i omvärlden.
Egna förutsättningar – De resurser och kompetenser som finns i verksamheten. Det inbegriper såväl människor som maskiner, byggnader, likvida medel. I strategisk analys pekar man ut vilka delar som utgör starka respektive svaga sidor jämfört med konkurrenterna.
I företag som fungerar bra överensstämmer affärsidén med förutsättningarna. Att omvärldsförutsättningarna förändras utan att affärsidén omprövas är den vanligaste orsaken till lönsamhetsproblem och kriser.
Kontakta oss för att diskutera din affärsidé och vilka möjligheter som finns att utveckla din verksamhet!